Consultoría y mentoring

Consultoría estratégica

A través de este servicio contribuyo en la mejora, optimización e impulso de empresas en fase de diseño o ya implantadas.

A través de mi modelo PEON (Pensamiento Estratégico para Orientar tu Negocio) basado en el modelo del Cuadro de Mando Integral, puedo realizar un análisis rápido del cualquier unidad de negocio ofreciendo un diagnóstico ágil de la situación sobre el que poder trabajar juntamente con el equipo consultado el desarrollo de:

• Un Plan de Acción
• Un Cuadro de mando Integral y su representación gráfica a través de un Mapa Estratégico

Ambas herramientas permitirán enfocar la energía de los equipos en el largo plazo para alcanzar la visión corporativa definida por todos.

Herramienta PEON (software gratuito)
PEON es nuestra herramienta web gratuita. Está programado en lenguaje web con la finalidad de evitar instalaciones y ser accesible desde cualquier punto de la red, lo que facilita el trabajo en equipo por varios integrantes de un mismo grupo.

La gestión estratégica que se puede llevar a cabo a través de la herramienta PEON se desarrolla en los siguientes pasos:

• Definición de la UEN (unidad estratégica de negocio), los participantes y los centros de responsabilidad en los que se pueda dividir la UEN.
• Definición de la Misión, Visión y Valores. Entre estos tres elementos resulta especialmente importante la Visión, ya que es la que encabezará toda la estrategia.
• Llevar a cabo un análisis DAFO siguiendo la estructura básica del modelo del Cuadro de Mando Integral (6 perspectivas básicas) pero desarrollada posteriormente por mí (72 agrupadores estratégicos) gracias al expertise que he acumulado en mis años de conustoría de diferentes empresas. Este análisis nos permite formular las preguntas adecuadas para alcanzar las respuestas adecuadas que nos permitan enfocarnos en las soluciones necesarias en cada situación (establecimiento de objetivos estratégicos).
• Desarrollar un plan de acción para implantar las medidas a llevar a cabo.
• Desarrollar un CMI con la batería de indicadores clave (KPI) necesarios para atestiguar que la UEN está alcanzando los objetivos propuestos y por tanto va en la dirección adecuada.

Consultoría de innovación.

En este ámbito oriento a empresas para implementar políticas que impulsen la innovación ya que esto revierte en:

• Democratizar las oportunidades para detectar y catapultar el talento.
• Desarrollo de ventajas competitivas antes inexistentes: creación de
  nuevos servicios de valor, detección de sinergias, alianzas, etc.
• Prevención de errores, lo que evita que determinados incidentes
  puedan desencadenar en accidentes.

Tras analizar el abordaje macro para crear políticas de estímulo a la
innovación, realizo asesoramiento sobre cómo crear, dar forma e
implementar de forma sostenible idea innovadora para garantizarle las
mayores posibilidades de éxito a largo plazo.

Mentoring directivo

Mi experiencia como directivo me permite ofrecer un asesoramiento directivo personalizado y continuado, desde una perspectiva personal y profesional para dotar de habilidades y recursos que faciliten a líderes el papel de defensores e inspiradores de sus equipos ayudándoles a conseguir el mayor compromiso, motivación y potencial de su equipo, a través de una dinámica creativa, libre de conflicto y culpa.

En mi servicio de mentoring primero dedicamos unas sesiones al conocimiento del líder para detectar necesidades cubiertas/descubiertas ya que toda conducta es la expresión del mundo emocional. No se trata de hacer psicoterapia sino de identificar fortalezas y debilidades a fin de aprovechar unas, o reconocer y afrontar las otras, para que no ejerzan una influencia negativa en el estilo de liderazgo.

A parte del estilo de liderazgo (soft mentoring) también asesoro desde un punto de vista de gestión estratégica (hard mentoring) para contribuir a un desarrollo integral del directivo.