Miquel Mozos, trabaja como psicólogo en consulta privada, como enfermero en el ámbito residencial y también realiza formaciones para empresas. Ha trabajado como consultor en el ámbito de la gestión sanitaria. Máster en gestión de servicios sanitarios y Máster en Programación Neurolingüística. Y se define como una persona curiosa que siempre le gusta aprender cosas nuevas.
1.
P: ¿Dónde empieza un buen jefe? Empezamos por la realidad individual
R: En la construcción de la personalidad. En las relaciones personales. En cómo nos vinculamos con las personas que tenemos a nuestro alrededor. En todos los ámbitos de nuestra vida.
Elementos de liderazgo:
– Confianza
– Honestidad
– Respeto
– Empatía
– Competencia
– Autonomía
– Responsabilidad
– Libertad
– Reciprocidad
Preguntas para reflexionar:
¿Sabemos pedir ayuda?
¿Sabemos pedir perdón?
¿Sabemos reconocer a otros?
¿Sabemos reconocer errores propios?
2.
P: ¿Qué características de personalidad te hacen más capaz o más difícil para ser líder o jefe?
R:
– Rasgos de personalidad. Eysenck y Cattel. Big Five
– Extraversión vs introversión
– Apertura a la experiencia (cambio) vs Cerrado al cambio
– Responsabilidad vs irresponsabilidad
– Cordialidad/afabilidad vs egocentrismo/competitividad
– Estabilidad emocional vs neuroticismo /inestabilidad emocional
3.
P: ¿Qué mochilas emocionales te pueden influir en tu estilo de liderazgo?
R: Absolutamente Todas. La famosa irreal “Que no me afecte” no somos compartimentos estancos. Somos totalmente permeables a lo que nos sucede.
4.
P: ¿De qué depende nuestro rendimiento?
R:
– Relaciones familiares
– Relaciones de amistad
– Valores de tu vida alineados (o parecidos) con tu organización
5.
P: ¿Hay algún test psicológico que nos ayude a medir quien puede ser mejor líder que otros?
– Test de personalidad 16 pf Cattel (afectividad, razonamiento, estabilidad,
dominancia, impulsividad, conformidad grupal, atrevimiento, suspicacia,
sensibilidad, imaginación, astucia, rebeldía, autosuficiencia, autocontrol,
tensión)
– Mbti mide rasgos de personalidad
– Test de Belbin Roles, para conocer a tu equipo, roles
– Basadur (creatividad) perfiles
6.
P: ¿Y la realidad pareja/familia, como te condiciona?
R: ¿Qué tipo de relación de pareja tenemos?
Simétrica vs asimétrica.
3 elementos que definen la pareja:
– Fusión de pareja
– Definición de jerarquía. ¿Quién se encarga de qué?
– Proyectos de futuro en común
7.
P: ¿Qué opinas de la competencia dentro de la pareja?
R: Repasemos los 3 elementos que definen la pareja:
– Fusión de pareja
– Definición de jerarquía. ¿Quién se encarga de qué?
– Proyectos de futuro en común.
¿Valores personales? ¿Valores dentro de la pareja? ¿Ganar mucho dinero y vernos muy poco?
8.
P: ¿Cómo pude dinamizarse esta competencia para que no sea una carrera
autodestructiva?
R: Volvemos a los valores personales y al tipo de relación de pareja que estamos creando.
9.
P: ¿Qué opinas de personas que utilizan el crecimiento profesional como elemento para apoyar una identidad?
R:
– Yo no soy mis resultados
– Autocrítica
– ¿Quién soy – qué hago – qué tengo?
10.
P: ¿Qué otros factores extra empresa pueden influir en el estilo de liderazgo de un jefe?
R: Cualquier conflicto que tengamos nos afecta. Principalmente las relaciones más importantes en nuestra vida son las relaciones que a su vez pueden desestabilizarlos si no las cuidamos.
11.
P: Si hubierais de resumir lo más importante de estos factores extra empresa para que los líderes que nos escuchan los tengan en cuenta y estén alerta para enfocarlos de forma funcional, ¿qué les dirías?
R: Pensar en que las cosas nos afectan y que somos permeables a todo aquello que nos sucede. Y por lo tanto dedicar esfuerzo y atención a cultivar las relaciones:
– Confianza
– Honestidad
– Respeto
– Empatía
– Competencia
– Autonomía
– Responsabilidad
– Libertad
– Reciprocidad
12.
P: ¿Tú ofreces orientación psicológica generalista a adultos y también a directivos, si alguien quisiera encontrarte dónde puede hacerlo?
R: mmpsicologia.com
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